Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Liu Andong，Yang Jin，Xie Xiaoying），Haoran社区，Luliangge Street，Dongjin New District，Xiangyang，Hubei Province，Huayi and Rhuyi and Rhyme和This Rhyme和This Rhyme和This Rhyme and this Rhyme and the Rhyme的团队已获得了奖励。小组席陈·香兰（Chen Shanglan）表示：“参加社区活动使我们能够找到新的价值。”团队变更是Dongjin New地区的生动实践，旨在促进土著管理模型的变化。 政党建设领导：从“旁观者”到“参与者” Haoran社区成立于2021年，面临着大量外国人口和不同要求的管理问题。社区党委员会创新启动了“党建设领导力 +公共福利服务”的模型，该模型将Huayi Art Troupe作为试点，将大众组织包括在管理系统中。参加社区政策宣传之后，退休的老师李姨妈，深感感动：“如果党组织在舞台上设定，我们可以点燃其余的热量。”当前的冲突，解决了96个公众要求，形成了“党委员会爆炸吹口哨，大众团体的回应”。 品牌驱动程序：让共同管理“可见且有形” 通过创建独特的服务品牌，社区将管理主题从“单一管理”转移到“多维参与”。 “ Haoran志愿者警察”团队加入了党员，Mangatrade，志愿者和其他部队，并调查并解决了56个安全风险，例如飞行线路和征服道路行动； “对人友好的表演”项目吸引了5,000多人参加，从而促进了“破碎的邻居”向“好邻居”的变化。同时，社区更改了“微政府”模型，该模型分为5个网格，12个微电网，并配备了全职建筑经理。在去年的春季庆祝活动中Ation，网格工人立即通过阳光检查发现并应对火灾风险，证实了“快速做小事并一起做困难的事情”的有效性。 文化聚会：朋友的圈子变得越来越大 作为Panimulang Point的文化活动，社区与13家商人和80个专业人才签署了共同建设协议，以生成一个共享资源和链接服务的管理网络。社区党委员会秘书朱齐（Zhu Qiqi）介绍，今年将根据高级公民大学平台来扩大文化和体育俱乐部的规模，通过需求对接的机制加深共同建设和合作，并促进参与者从“观众”变为“”管理者，”，“”，“”，“”，“”，“”，“”。 从一个主题到各种协调，从被动管理到积极参与，Xiangyang Dongjin New District建立了模式Of土著人民的共同建设，共同管理以及通过机构变革和资源整合进行分享。 Kawhen每个社会细胞成为治理的主要身体，这是整个人参与的“合唱”中土著管理变化的“单人表演”。